Определенные бизнес соглашения двух или нескольких сторон, заключаемые на добровольной основе.

Контроль за реализацией и приёмка (промежуточная, предварительная и текущая), а также фактическое исполнение общего производства Услуг и Работ Подрядных, субподрядных и любых иных смежных поставщиков услуг на предмет качества и соответствия принятым проектным решениям, решениям Заказчика и Менеджмента проекта; Участие в составе приёмочной комиссии на этапе сдачи Работ и Услуг Подрядных, субподрядных и любых иных смежных поставщиков услуг специалистам Технического, Авторского Надзоров и/или представителям любых Государственных структур, вовлечённых в процесс приёмки Работ. Руководство деятельностью технических служб, контроль за результатами их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

- Организовал весь бизнес от идеи до воплощения, собрал команду, выстроил четкую систему взаимодействия. - Организация работы Управления, Согласования по представлению директора, Наиболее важные организационно-управленческие, производственно-хозяйственные, штатно-кадровые вопросы деятельности компании, Подписывание договоров от имени компании с директором. Директор (2005 - 2014 гг.) - Открытие бизнеса с нуля, Набор персонала, Организация и контроль работы сотрудников, Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами, разработка стратегии развития, взаимодействие с поставщиками. - Организация работы Управления, включая работу Сметно-договорного отдела, Отдела планирования и контроля работ, Отдела бюджетирования, планирования и контроля затрат. Формирование бюджетов проектов, контроль их исполнения, планирование работ и составление контрактных графиков, отчетность по исполнению графика, контроль выполнения строительно-монтажных работ, отбор субподрядчиков, договорная работа, подготовка документов по исполнению контрактов (план администрирования контракта, структурные схемы, планы инспекций и тестов, процедуры, прочее) и другое.

- Организовал встречу Итальянских компаньонов с Заместителем Министра Энергетики Казахстана, где было принято решение открыть компанию по проведению энергоаудита и войти на Казахстанский рынок Возобновляемых Источников Энергии, в преддверии Международной Выставки ЭКСПО-2017. - Открытие бизнеса с нуля, Набор персонала, Организация и контроль работы сотрудников, Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами, разработка стратегии развития, взаимодействие с поставщиками. - Планирование. Формирование маркетинговой, ассортиментной, ценовой и рекламной политики компании, программы продвижения товаров. Развитие и оптимизация каналов сбыта. Осуществление контроля над реализацией товаров, планирование продаж. Постоянный мониторинг конкурентной среды, рынка товаров и круга поставщиков. Организация и контроль деятельности подразделений. Контроль, изучение потребительского рынка, исследования покупательского спроса, степень удовлетворенности клиентов. Формирование клиентской политики, переговоры с ключевыми клиентами компании. Расширение и контроль коммерческих связей. Формирование бюджета коммерческого блока и контроль за его исполнением.

- Организация работы Управления, включая работу Сметно-договорного отдела, Отдела планирования и контроля работ, Отдела бюджетирования, планирования и контроля затрат. Формирование бюджетов проектов, контроль их исполнения, планирование работ и составление контрактных графиков, отчетность по исполнению графика, контроль выполнения строительно-монтажных работ, отбор субподрядчиков, договорная работа, подготовка документов по исполнению контрактов (план администрирования контракта, структурные схемы, планы инспекций и тестов, процедуры, прочее) и другое.

- Направление технического развития предприятия; Обеспечение эффективности проектных решений, своевременная и качественная подготовка производства, техническая эксплуатация, ремонт и модернизация оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства; Контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор; Организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников; Руководство деятельностью технических служб, контроль за результатами их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. - Когда меня пригласили на работу, в данной компании было несколько «проблемных» объектов. Мы совместно с Директором, в короткие сроки устранили проблемы и выполнили все Работы соответствующе требованиям Заказчиков. После чего, мне было предложено: стать Директором и возглавить сервисное и монтажное направление компании. (Совместно с Директором ТОО «Веза-Алатау» (поставщик оборудования), мы открыли ТОО «Вент-Пром» (монтаж и сервисное обслуживание), которое я возглавил.)

- Контроль за соблюдением на предприятии и в его подразделениях законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда; Изучение условий труда на рабочих местах, подготовка и внесение предложения о разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники, предохранительных и блокировочных устройств, других средств защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов; Проведении проверок, обследований технического состояния сооружений; Проведение вводных инструктажей по охране труда со всеми вновь принимаемыми на работу сотрудников. Прораб строительного участка (июль 2002 - октябрь 2003 гг.) - Осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью участка; выполнение производственных заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнению строительно-монтажных и пусконаладочных работ по всем количественным и качественным показателям с соблюдением проектов производства работ; Обеспечение получения технической документации на строительство объектов; Составление заявки на строительные машины, транспорт, средства механизации, материалы, конструкции, детали, инструмент, инвентарь и обеспечивает их эффективное использование; Ведение учета выполненных работ, оформление технической документации; Обеспечение соблюдения работниками производственной и трудовой дисциплины. Мастер-бригадир строительного участка (июнь 2001 - июль 2002 гг.) - Осуществление руководства возглавляемым производственным участком; Выполнение работ в установленные сроки; Расстановка рабочих и бригад, осуществление формирование бригад (их количественный, профессиональный и квалификационный состав); Контроль за соблюдение технологических процессов; Оформление первичных документов по учету рабочего времени, выработки, простоев.

- Обеспечение выполнения плана строительно-монтажных работ на участке в соответствии с рабочими чертежами, проектом производства работ, производственным планом и нормативными документами; приемка материалов, конструкций, изделий, их складирование, учет и отчетность; расстановка бригад и не входящих в их состав звеньев и отдельных работников на участке, установление их производственных заданий, осуществление производственного инструктажа; Ведение оперативного учета ежедневного выполнения производственных заданий и поступления строительных материалов, конструкций, изделий.

- Погрузочно-разгрузочные работы на Автокранах.

- Планирование закупок (краткосрочное, долгосрочное ведение закупок продовольственных и не продовольственных товаров, мониторинг рынка ТМЦ необходимых для функционирования предприятия, работа с поставщиками (поиск, переговоры, заключение договоров, контроль исполнения договорных обязательств)

- Служба в вооруженных силах. Учебка (призывался рядовым - демобилизовался в звании: Старшина).

Промышленное и гражданское строительство

Менеджмент, Менеджер

Строительство тепловых и атомных электростанций, Техник-технолог строитель