Обязанности: Организация и становление производственного процесса: - разработка штатной структуры Производства; - разработка производственных процедур и структуры учётно-отчётной документации в соответствии с требованиями QMS ISO 9001 : 2015, должностных обязанностей и инструкций по ОТ и ПБ по категориям; - организация процесса обучения и квалификации всех категорий работников Службы производства; - управление и координация работы производственных смен и производственных служб. Управление и поддержание производственного процесса: - разработка сменных графиков работы Производства; - разработка и внедрение мероприятий по выводу производственных линий на заданные KPI; - внедрение и управление процессами Lean и 5S3R. Учёт и планирование процессов Производства: - составление и контроль ежемесячных отчётов о материальных затратах Производства; - разработка системы, внедрение и контроль исполнения мероприятий по сокращению затрат на Производстве; - планирование бюджета Производства. Достижения: - Инсталлировано и запущено в производство три сигаретные линии; - Подобран и обучен производственный персонал, сформированы эффективные команды; - Введена в действие глобальная система обучения, повышения квалификации и развития сотрудников; - Разработаны и введены в действия должностные инструкции и инструкции по ОТ и ПБ для всех категорий сотрудников Производства; - Производственные линии выведены на запланированные KPI; - Разработана и введена в действие система мероприятий по сокращению затрат и потерь на производстве; - Разработаны и внедрены на Производстве операционные процедуры и система документации в соответствии с требованиями СМК ISO 9001: 2015; - Внедрена на Производстве философия Kaizen и система принципов 5S3R.

05. 2017 - 10. 2017 - Production Manager (командировка), табачная фабрика в городе Lipa, регион Manila Запуск сигаретного производства на Филиппинах: * Запуск оборудования, достижение необходимого качества, вывод оборудования на номинальные режимы; * Первые оценки производства и реагирование: - Повышение производительности; - Сокращение потерь; - Предотвращение травматизма; - Повышение качества. Фабрика запущена 01.05.17 и успешно начала работать.

10. 2016 - 05. 2017 - Project Consultant (командировка), Headquarters в городе Manila Подготовка к запуску сигаретного производства на Филиппинах: * Адаптация старой (Российской) и разработка новой производственной документации (СОП): - Карты технологических процессов; - Меры безопасности по специальностям; - Управление качеством готовой продукции; - Должностные инструкции. * Подбор персонала; * Организация процесса обучения и тренингов (GTC, сторонние фабрики); * Создание, обкатка и модификация рабочих команд; * Мотивация работников и внедрение философии Kaizen и принципов 5S3R; * Разработка графиков сменности, отпусков и прочей текущей документации; * Монтаж и наладка оборудования, обучение работников под руководством шеф-монтажников поставщиков. С сентября 2016 по май 2017 года выполнены все необходимые для запуска подготовительные работы.

10. 2005 - 10. 2016 - M&P Shift Manager, фабрика "Liggett-Ducat" в городе Москва Оптимизация численности сотрудников (сокращение): * Оценка начальниками участков морально-деловых качеств подчинённых сотрудников; * Оценка членами фокус-групп морально-деловых качеств своих коллег (фокус-группа – высококвалифицированные работники с большим опытом и авторитетом); * Выработка решения начальника смены на основе всех оценок (ранжирование сотрудников по баллам); * Разъяснительная работа с сотрудниками, набравшими наименьшее количество баллов. За 2016 год было проведено два сокращения без инцидентов (все уволены по соглашению сторон). Развитие сотрудников: * Оценка морально-деловых качеств перспективных сотрудников, выбор наилучших и получение их согласия; * Разработка индивидуальных планов развития; * Регулярная работа (обучение) с кандидатами, поручение заданий со всё более возрастающим уровнем ответственности; * Проведение итоговой оценки уровня развития, выработка рекомендаций по дальнейшей карьере сотрудника. За три года: подготовлены два Начальника участка и один Начальник смены. Бережливое производство (уменьшение расхода материалов): * Создание фокус-групп по видам технологических процессов и группам материалов; * Выявлением зон возможных улучшений; * Разработка и внедрение предложений по экономии материалов и сокращению потерь; * Постоянный поиск новых зон улучшений и мониторинг рабочих процессов в обработанных зонах. За 2016 год Material Yield вырос на 0.23%. Внедрение системы 5S3R во всех аспектах деятельности на фабрике: 1. Сортировка 2. Порядок = 3R (Right Item, Right Place, Right Quantity) 3. Чистота 4. Стандарт 5. Самодисциплина * Основная и непрерывная работа – постоянная мотивация всех работников в необходимости каждодневного выполнения этих требований и поддержании установленного процесса; * Разработка количественных стандартов для необходимых материальных средств; * Определение и маркировка мест размещения; * Постоянное поддержание чистоты и порядка на рабочих местах, необходимых уровней материальных средств; * Разработка и внедрение на рабочих местах системы визуализации необходимых стандартов (разметки, фотографии, визуальные объекты и т.п.); * Внедрение многоуровневой системы постоянных проверок состояния 5S3R на рабочих местах; * Сертификация рабочих мест по стандартам 5S3R; * Поощрение отличившихся и дополнительная мотивация допустивших упущения. В 2016 году получен Золотой Сертификат 5S3R от JTI HQ Geneva.

02. 1999 - 10. 2005 - Team Leader, фабрика "Liggett-Ducat" в городе Москва Освоение и запуск новых технологических процессов и оборудования: * Определение перспективных работников (тех, которые хотят, могут обучаться и могут обучать других); * Форсированное обучение этих работников – обучение и тренинги в GTC и на других фабриках, где необходимые технологические процессы и оборудование уже внедрены; * Создание групп наставников из числа обученных работников; * Внедрение новых технологических процессов и оборудования на производстве, обучение всех остальных работников силами наставников. Внедрено: производство капсюльных и угольных ф/п, производство восстановленного табака, ароматизация табака непосредственно на Maker, ментолизация фольги, печать дополнительной информации на упаковках, технология T&T.

Инженерные и командные должности в ВВС России

Государственное и Муниципальное управление, Менеджер производства

Факультет № 7 «Робототехнические и интеллектуальные системы», Робототехнические системы авиационного вооружения, инженер - электромеханик

Japan Tobacco International, 2015-Tonus Management / Basic principles in Business Correspondence / Fire-Technical Minimum;

Japan Tobacco International, 2014-Dialogue refreshment / SAP HR Payroll / Code of Conduct;

Japan Tobacco International, 2013-Legislation for workplace safety and health;

Japan Tobacco International, 2012-Instruments of staff development / Team work / Fire-Technical Minimum / Conflict management / Situational management style;

Japan Tobacco International, 2011-Efficient communication / Prevention of alcoholism and drug abuse / I am a leader / Creation of personal development plans;

Japan Tobacco International, 2010-Work with consumer complaint / Legislation for workplace safety and health / Efficient leader;

Japan Tobacco International, 2009-SAP ERP PRD / Business game: Motivation = Promise & Promotion